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公务员离职潮未出现滴滴出行CFO徐涛离职

2019-05-15 01:13:29 | 来源: 游戏

1 : 滴滴出行CFO徐涛离职 滴滴官方未予置评

滴滴出行CFO徐涛

新浪科技讯 12月3日清晨消息,据接近滴滴出行的消息人士流露,滴滴出行CFO徐涛已离职。滴滴出行官方对此未予置评。对徐涛离职的缘由,滴滴官方也谢绝回应。

2014年1月加入滴滴出行的徐涛,曾在今年3月9日晚间,在某职场社交App上发布消息称,公司诚聘审计经理和法务经理。而此前更有传闻称,滴滴快将于今年6月赴美上市,此次招聘或是在为上市做准备。

彼时,徐涛在社交平台上表示,滴滴招聘的职位有两个,1是具有8年以上上市公司工作经验或4大审计背景的审计经理(US GAAP),2是美国法学院LLM或RD、大公司法务8年以上经验的高级法务经理,向财务部门汇报,提供有竞争力的薪资和股权鼓励计划。

今年2月,滴滴总裁、前高盛董事总经理柳青在接受媒体采访时表示,我们1路在烧钱,1路在融资,移动互联如果想打造1个很大的企业,就必须要很高效地应用资本,资本里面快的途径可能就是上市,短时间1两年内可能没有上市的时间表,但是长时间肯定会推敲这条路。

今年9月,滴滴出行宣布,已结束新1轮总计30亿美元的融资,这也是在此前公布的20亿美元融资基础上追加的结果。滴滴称,本轮融资完成后,滴滴出行将具有超过40亿美元的现金储备。

徐涛于1996年在首都经济贸易大学取得学士学位,随后以管理培训生的身份进入百事投资控股有限公司。1999年至2001年,在搜狐任财务经理。2001年至2008年,进入朗讯科技(中国)有限公司任CFO,在此期间,徐涛赴南威尔士大学求学,并于2005年取得硕士学位。2008年至2011年,任太阳计算机系统(中国)有限公司(注:该公司2009年4月被甲骨文收购)CFO。2011年至2014年,任达科信息CFO。2014年,徐涛加入滴滴打车,任CFO。(安妮)

2 : 朱志:浅析公务员离职潮未出现背后的必定

自8项规定出台以来,公务员们1直在抱怨工资低待遇差,福利也不如之前。(]为何考公务员的人愈来愈多,而抱怨待遇差的在职公务员们也很少辞职呢?

在那1些所谓的专家1次又1次的耽忧公务员离职下海潮即将到来之时,全部公务员们用他们整齐划1的行动狠狠扇了专家1耳光,公务员队伍仍然稳定如昔。也许那些专家引经据典后来论证自己观点的理论并没有错,错就错在他们没有看到公务员不能离职的必定缘由。

首先,那1些曾社会中的佼佼者在进入公务员队伍以后,长时间的写报告、写总结、起草文件,这样1种有着8股文般固定模式的写作,已让他们思惟能力走向了僵化,与企业所要求的个人素质能力有了1定的差距。此时,要求公务员离职,恐怕也在1定程度上就意味着他们的失业。

其次,对巨大部分人来讲,想到和做到是两回事。马云曾说“每晚想过千条路,明早起来还是走老路”,此话淋漓尽致的描绘了社会中很多人真实的生活状态,即使是公务员,也不能例外。因此,那1些看似在上宣称着要离职要下海之人,不过是偶尔发发怨言,不用过于认真。

再者,真正辞职需要莫大的勇气,特别是对公务员来讲。当官本位思想仍然存在于人们脑海当中,当父辈依然以子女是国家干部而引以自豪时,公务员们要想离职,就不能不面对来自家庭中非常巨大的压力。父母的强力反对、妻子的不理解、生计的压力和离职后前程的未卜都让公务员望而生畏,毕竟能够坚持自己内心1意孤行的人总是少数。

总而言之,公务员为何没有出现离职潮?有不愿,有不敢,还有不能。面对着这1些内在的缘由,我们没必要站在道德制高点对其进行嘲笑与调侃,毕竟每一个人都未必能够英勇迈出离开的第1步,这是人性使然。对公务员,我们应当给予必要的理解,他们当中绝大部分是手中无权,既没有贪腐,更没有资历贪腐,他们同公众1样拿着微薄的工资,却在面对生活中无处不在的压力,我们应当学会换位思考。

3 : 凡客转型遭质疑员工现离职潮 陷"7年之痒”

2014年4月,凡客成立不到7年,伴随小米化的转型之困恍如比“7年之痒”来得更早。[]“于无声处听惊雷”,董事长陈年在微博上为明日开售的凡客300支衬衫助威,言辞背后不难看出陈年此番借助雷军投资复兴的野心, 但是“的单品”会改变已多次在悬崖边上徘徊的凡客吗?答案尚不清晰,但仓储和物流投入日渐萎缩、资金链频现危机、产品质量饱受诟病、经营思路分裂等问题早已扑面而来。

做服装业的“小米”

产品定位饱受质疑

在转型半年之际,凡客诚品于日前交出了自己的成绩单。约2万件VDP80衬衣在上架20分钟后被抢购1空。凡客诚品也随即宣布,将在本月发售第2批VDP80衬衣,但是,在凡客诚品焕发新生机的同时,也有诸多质疑围绕在它的周围,做服装业中的小米恍如成了凡客现下的目标。不管是做出使人尖叫的产品宣扬,还是饥饿销售模式,也与小米如出1辙。虽然凡客宣称内部从未有太小米化的说法,但业界对此的话题也从未停息过。

针对业界为凡客小米化贴上的各色标签,凡客相干负责人表示,服装品类与电子产品有本质上的不同,服装的可替换性也远远高于。虽然2者在营销上有类似的地方,但凡客亦清楚,这是两个完全不同的行业。以近生产的300支衬衫为例,这是凡客在质量上的又1次挑战,体现了凡客对质量的寻求。今年2月,沉寂好久的陈年在微博上说道,“他说他只想要1件的白衬衫,2013年6月的那个夜晚。因此,我不停地问,我不停地找,不停地想。300支,今天梦想成真。”而在这1进程中,诸如冲锋衣、羽绒被之类的品类也都得到了成长,这对凡客的转型而言是相当重要的。而被问及今后是否是还会出现第2个“凡客体”,该人士表示,凡客其实不排挤这类营销手法。在未来任何有益于市场发展、符合消费者期待的方式都有可能被应用到。

营销固然重要,但是产品才起决定性作用。钻入饥饿营销这1条胡同的凡客带给了业界诸多质疑,媒体也好、企业也好、消费者也好,不乏有人不停怀疑凡客的定位。部分内部员工也是由于对凡客前景出现了质疑而选择离开。

时至本日,凡客已离职的员工李想(化名)依然质疑着凡客服装的小米化道路,他认为这条路离凡客的初衷太远,背背了用户的购物体验逻辑。“服装不同于,做成标准化的商品很难,而且用户体验难以拿标杆衡量。大部分用户不会研究纽扣材质或是服装材料的选地。用户只会认为,穿着舒服的衣服才是好服装,由于现在的市场环境就是,大部份用户不会由于这么小的细节而买单。曾凡客的做法是用户可以试穿,用户亲身体验过,会对他人说凡客的东西很好,而现在则是凡客对用户说,‘我的东西很好,你来选择我们的商品吧’,这可能就会造成消费者的不满。”

刚上市推出的羽绒被是小米化的第1批产品,据凡客相干负责人流露,抢购效果良好,商品在5小时内全部售罄。可是,1位具有3年多凡客诚品购物体验的消费者称,“之前信任凡客诚品,物流快、性价比高,买衣服不忧愁。可是以后再上官,种类太多,简直挑花了眼。可是再度转型后的凡客诚品仿佛高贵冷艳了很多,平常衣饰为何要走高级限量版?我又不是在买国际名牌”。

谈起近期凡客弄得如火如荼的小米化策略,李想表示出自己的忧愁:“服装和不同,消费者会等1款电子产品,但绝不会有耐心等1件衬衫。300支质量很好,不过我们都不认为饥饿营销能够适应服装市场,断货很难支持公司的正常运营,我们可以围绕这个概念来做,但不应当1条路走到黑。”

某络服装品牌CEO认为,用户对服装类商品的需求较为感性,这使得服装的好坏很难有硬性标准。而服装商品中能让用户尖叫的产品,1般来讲都会是大师设计的产品,如Ralph Lauren的POLO衫,每隔1段时间就会向大众推出经久不衰的款式。而小米则是以其出色的性价比令顾客尖叫。凡客目前虽不缺少认知度,但目前其定位还是低端商品。小米虽然是中低端,但具有忠实的粉丝群体,而凡客并没在品牌商品方面集合真实的铁杆粉丝群,因此营销的进程中极可能会遇到后继乏力的为难局面。

转型前的资本危机

被指拖欠供应商大量贷款

事实上,2013年转型前的凡客已堕入库存居高不下、供应商上门讨债的资本危机。2011年凡客疯狂扩大品类,光衬衫款式就有数百种,平常百货也紧随着上架,而销量并没有随着品类的增长而急速扩大。值得注意的是,同年11月,凡客计划于美国证券交易委员会提交上市申请文件,但频被业界质疑的凡客终究将这1计划搁浅。2013年,电商平台成为热门辞汇,凡客也打出做B2C平台的口号,但其1直处在自营与第3方商家摇摆不定之间,凡客接到了很多供应商的投诉。去年10月,有消息称凡客面临严重的资金链危机,拖欠供应商大量货款。凡客向外界解释,公司搬家、部门整合与人员异动,造成了各流程上的工作积存。

为解决资金问题,陈年提早将凡客总部从位于北京东2环附近的雍贵中心搬到亦庄。雍贵中心每平方米租金6元,新总部的租金每平方米才1元。搬到北京5环外亦庄工作的陈年于夜里将1众媒体召集到新工作地点,坦言凡客的工作失误与未来计划。1位离职后的凡客中层员工在接受北京商报采访时表示:“陈年总是在道歉、在反思,这让我们的工作很难做。”而她对凡客的小米化不予置评,只对老东家送上了祝愿。

自凡客表明将转型之日起,围绕着凡客资金链紧张的话题就未曾中断。但是,在第7轮融资落地之前,业界有传言称凡客洽谈的融资额度为2亿美元。落地后即缩水了1半的融资金额,这让凡客被打上了投资方不忍其倒闭,但对其转型有所顾虑的标签。

作为陈年的好友和凡客的投资人,小米公司董事长兼CEO雷军在解救凡客的路上扮演了重要角色。凡客日前完成第7轮逾1亿美元的融资,本次融资由雷军领投,IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与投资。陈年对此表示:“凡客新1轮融资成功,说明业界对凡客、对互联服装品牌具有坚定信心,也是对凡客2014年回归初衷、专注产品战略的肯定。”

转型的烦恼

大体量范围化改道

在资金链运转时不时失灵的同时,在曾的员工李想看来,内在的经营模式“有悖常规”是凡客近几年来走下坡路的重要缘由之1。凡客1直走设计、版房、工厂外包线路,而凡客特点的帆布鞋及VT也不是经过先定位后产出这样的顺序生产。全部凡客公司并没有1条规范化的产品线,而商品的研发也基本是以小组的情势去发掘。几近每一个产品都要陈年亲身拍板,以后再由其他的负责人进行跟进,这1背背服装行业普遍逻辑的做法明显是很有风险的。离职后李想虽然念着老东家的旧情,时不时买两件凡客的衣服捧个场,但肯定其质量不错的同时,凡客的设计感越来越弱,难以让人眼前1亮,这也决定了凡客必定要经历1场转型。

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2013年,凡客伴随着质疑与压力,开始了艰巨的转型之路,而凡客也在反思中盘跚前行。雷军曾在微博上提到,“作为凡客老用户,我的要求其实很简单,就是1件真正好的白衬衣!把产品做好了,才会有凡客的品牌和用户虔诚度”!

某凡客高管向北京商报流露,凡客在转型进程中的确承受了很大的压力与质疑,虽然凡客体红极1时,但营销方面凡客已不愿投入更多,毕竟凡客体的时期过去了,这个光辉的创造不但需要努力,也需要1些天时地利。而现在凡客更多的则是希望在产品方面下工夫,也希望这能改变凡客在消费者心目中的形象。

经营思路、产品质量、服装营销都在凡客内部出现了分裂态度,但终究决定要不要卖、怎样去卖的只有陈年,所有人都尊重这位凡客的开创人。虽然在员工眼中陈年总是长时间计划太少,常常中途而废开始又1个新政策,让很多人都莫衷一是。“陈年是个非常有想法的人,他有魄力、对工作有着很强的把控能力,同时又能把营销工作做得非常好。陈年具有很好的团队,但在细节处理上或许显得过于事必躬亲。像300支的衬衫,包括原料选择、工厂加工,他都要亲身去谈,这么多琐碎的东西都由1个人来做,那末他哪能有更多的时间做别的东西?”

“在互联圈做生意有两种选择,1种是互联缺甚么我做甚么,1种是大家做什么我做甚么。盲目跟风会导致策略失误,而应当回归消费者,让消费者去决定他们需要甚么,这样才能取得市场的认同。”谈及服装经营时,某知名服装品牌高层如是说道。而反思过后,凡客也正逐步走向以商品为本质的初衷。凡客相干负责人向北京商报表示,7年前凡客就在做衬衫,当时就想尝试做1款的衬衫,而以后凡客走了很多弯路。重视自己后,凡客回到了初衷,准备着手做的商品。

易观智库分析师卓赛君指出,从大体量的范围化方向走向小米化线路,凡客需要经历1个艰巨的转型期。1轮1亿美元融资的确有助于凡客实现东山再起,但其在今后的发展中仍要注意精简内部结构,在产品质量与服务上多做文章,这样才有可能重新唤醒本身的品牌效应。

凡客体光辉不再

员工离职潮接连不断

凡客于2007年起家,2010年满大街、满络的“凡客体”伴随着韩寒的“无所畏”大红大紫,成为无数年轻人追捧的对象,凡客自此迅速膨胀,2011年乃至将2015年的销售额定在了1500亿元。但使人遗憾的是,短短1年时间,凡客就由个性品牌沦落为与地摊货无异的低端商品。

从红遍大街小巷到无人问津,凡客在短短5年中经历了大起大落,又再度站在命运的10字路口。收到老友雷军领投的1亿美元救命钱后,凡客首创人兼CEO陈年再度直面过去盲目自大的自己,并表示要让凡客做出使人尖叫的商品。但是随着时间的推移和办公地点的变迁,1些与凡客1起经历风雨的老员工也由于种种缘由选择离开。不过在记录者眼前,他们都是凡客变迁的亲历者与见证人。对前任东家的转型,离职员工或许更加旁观者清。

“2011年初我来到凡客进入产品研发部门,那时正是凡客光辉的日子。”李想如是说。在他眼中,凡客完善的轮岗制度让他收获颇丰,也对公司更加了解。“那时凡客正处于风口浪尖之上,不管我们做出多少商品,都能很快卖出去。我们相信,不管凡客做什么,都会做得很好。”而正是基于这1点,凡客在2011年开始了大范围的扩大——不管在人员还是产品线上。这1年,以服装起家的凡客,在未经理性计划的条件下开始做电器、家具类商品。“但事情常常没有人们想象得那么简单,人在自豪的时候容易出错,虚假的繁华带给我们的,只是1种无所不能的错觉。”

李想的所谓“错觉”可以反应出凡客在那段光辉岁月中的自信与自大,而与李想具有相同想法的其实不是只有他1人。在那段时间内,凡客自上而下都走向了极速扩大的步伐,为员工、为消费者都带来了“凡客什么都能卖”的印象。李想坦言,“当你做得已超过了本身能力以后,你会发现,原来我现在没这么大的能力,凡客亦是如此。开始我们在《读者》上卖衬衫,我们可以做到很专注。但阅读服装、家具、电器等多个领域后,我们就发现,自己的精力开始不够用了。而2011年后,曾我们1直在努力扩大的SKU,也陆续进行了大幅度的削减”。

实际上,在凡客前后起伏的时期,特别是转型的很长1段时间内,公司里很多人都无事可做,然后不断有人带着职业理想奔向了人生的下1个目标。对1拨又1拨的离职潮,凡客作为曾的寄主也是心知肚明。陈年常挂在嘴边的1句话就是:“如果你们辞职了,可以跳槽找别的工作,而我离开了凡客,可能终究也只能待在家里,写本书追思下我在凡客的时间。”

有此感想的也其实不止她1个人,在北京商报接触的5位级别不等的离职员工中,他们的言谈都转达出1个意思:“很多事情都靠陈年说了算,我们尊重陈年的判断,我们听从他当前的计划,但是我们不知道下1步会怎样。”

卢亦杉 耿嘉俊/文 CFP/图

大事记

■2007年10月 公司创建。

■2010年10月 凡客体诞生。

■2011年 疯狂扩大,截至7月完成6轮融资总计约4.2亿美元,11月计划赴美上市。

■2012年 经历内部改革。

■2013年9⑴0月 将办公地点搬到亦庄。

■2013年10月初 公司开始转型,削减SKU。

■2013年11月 第7轮逾1亿美元的融资,由小米公司董事长兼CEO雷军领投,IDG、联创策源等股东均参与投资。

■2014年1月 羽绒被上市,被看作向小米化致敬的产物。

■2014年2月 宣布拿到G轮约1亿美元融资。

■2014年3月 推行VDP80衬衫。

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